Haier Zhou Yunjie：攻击和聚焦

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采访我有yifanwen |中国企业家记者张·温吉（Zhang Wenjing）的编辑|米娜（Mina），5月20日，周·尤吉（Zhou Yunjie）似乎在现场广播相机前穿着一件海尔衬衫。这恰好是在今年的全国人民委员会加入社会平台和中国政治委员会之后的两个月，意外地离开了圈子。 3月21日，他利用这种情况开设了个人视频帐户。他不想成为互联网名人或被称为“首次亮相”，但比面对相机时要放松得多。周吉对“中国商人”说，他更像是一个人“ e”（性格更外向）。它似乎已经恢复了在大学组织乐队的一部分。但是他仍然不希望成为互联网名人。他一直在一个社交平台两个月，每晚都会阅读评论，并将用户的评论视为有价值的礼物。网络的需求与Haier的研发，质量，营销和服务系统紧密联系，迫使管理系统通过用户的评论发展和更新。他觉得这是他作为业务经理应该做的。 2021年11月，周吉（Zhou Yunjie）接管了海尔·张鲁明集团（Haier Zhang Ruimin Group）的72岁创始人，成为海尔集团（Haier Group）董事会的新任主席，并任命了首席执行官。在过去的三年中，周吉（Yunjie）导致海尔（Haier）实现了软交付。因此，在国民议会和中国政治委员会中广受欢迎后，许多人说：“我认为这意味着“我很好。 “我经常问的问题之一是：“成功的压力吗？ “反应是显而易见的。在这里，要照顾如此令人印象深刻的创始人的压力很少？从水平看，以Emermy的第一批电器为例，该行业的一部分完成了继承并转移了十多年前。在过去的三年中，周森吉（Yunjie）面临着较新的变量。市场正在待定，公司与用户之间的互动越来越多样化，AI正成为一种新的基础设施，国际市场更大，更强大。实际上，在表面上的软过渡下，海尔采取了许多扩张的行动，包括125亿元人民币的费用，以获取血液产品领导人上海劳斯（Shanghai Laisse）并获得130亿元人民币的自我。这些交易似乎拥有大量的工业，但是对于更高的行业来说，这是建立生态公司的关键运动。在周Yunjie的掌舵下，海尔生态公司的地图更加清晰。 2024年是高等创业精神40周年，2025年是其41年，但周吉希望将其定义为未来40年的第一年。在真正的位置1后，您将领导在哪里？拒绝在2025年4月上旬拍摄照片时，周jie徒劳地担心。 3月21日，开设个人帐户后，许多20岁或30岁的海尔（Haier）的老年用户被授予。他留下了一条消息，并在阅读后深处移动。自从他的工作以来，他一直养成始终拜访用户的习惯。他很长一段时间以来一直使用海尔产品，并想拜访他们以了解老年用户的想法和需求。因此，相关行业已经开始与这些主要用户联系。起初，我与一个非常接近和方便的年长用户进行了沟通，但他租了一间带有海尔产品的房子。听到高级想拜访他，与租户进行沟通，并建议他那天让租户留在酒店。在学习了特定情况之后，周jie说：“不，绝对不是。这不仅是贝卡我是一个姿势，但也给用户造成了问题。为什么不访问？”团队中的某人回答：“有些用户很远，所以没有安排。”“这是不可能的。您必须与使用该产品的用户进行通信。他坚定地牢固地批评了这种以用户为中心的方法。然后，工业部门从其他老年用户那里组织了信息，并使用完整的Haier用具选择了使用者的信息。在创建30年的时间时，他的空气调节器中的一项是在创建30年的时间。海尔集团（Haier Group）品牌总监Meiyan也会意外建立运营目标，因为周Yunjie不欣赏AnythiNG，不允许团队操纵交通。我们的数量超过100万。全国人民议会和中国政治委员会的出乎意料的露面使周·尤吉（Yunjie）被动地享受着关注的中心。这似乎是一个巧合，但是即使没有这一事件，更高者也已经在2024年开始了与设计有关的设计。2024年，周森吉（Zhou Yunjie）在海尔（Haier）内提出了“新的营销转型”，重点关注它。用户可以以零距离进行交互以提高营销效率。 Haier Smart Home的国外市场总经理Li Pan解释说，技术迭代和消费者群体导致了用户生活的样式和需求的重大变化。从这个意义上讲，必须相应地更改业务管理模型和公司系统。 “过去，公司不得不倾听用户的意见，但是今天，我们有更多的计划来帮助用户。必须提供。”在与海尔人交流时，我提到的最多EE基础结束了用户的需求。海尔是一家围绕其用户需求的公司的最早，最决定性的倡导者，高管定期访问用户，但最终，只有少数用户可以访问，创建个人IP肯定会提供新的Possibilitis。最初，周吉（Yunjie）“煽动”了管理层，但是这些“科学与工程人员”习惯于对我来说是谦虚的，不想“弹”。 2025年。周吉开玩笑说：“在与国民议会和中国人民的政治委员会的会议占领和会议之后，我将这样做。这是个笑话。但是，他们将其视为一个玩笑。他们知道Yunjie与用户交流的要求并不是在开玩笑。事实上，团队是一个人的意义。周Yunjie通常看上去很严重，不适合个人IP。Ork等。互联网用户也看到了许多年前的家乡村庄的照片。起初，周吉（Yunjie）有点有趣，笑了：“为什么要注意这些？”但这是互联网，这是媒体的新时代。周吉说：“我希望没有人知道我，或者当我沿着路上走路时，请注意我。”但是，时代没有改变。 “没有成功的公司，只有时代的公司”，“用户的零距离”总是记录在海尔的基因中。当我们进入视频时代时，与用户更现实和热门互动的方式是面对所有公司和企业家的新建议。周森吉必须进入水中水的温度。目前，海尔的管理层已经开设了个人IP帐户，甚至一些尚未打开视频帐户的高管也开了微博的个人帐户。用户。他宣布“另一个融合和收购。上海辛谢达ELectric Co.，Ltd。25亿元人民币。 2024年，海尔集团（Haier Group）以125亿元的伊莱克斯（yuan Electrolux）和凯林（Kairing）商业冷却的商业业务收购了“中国之王”上海莱… 1亿元人民币。他承认有风险。您的职位不需要您在60岁时退休，但是您是否应该在这个年龄段继续承担这种风险？如果您不投资，也可以接管面团。积极的攻击会影响他们当前的表现。 “我从不认为自己是专业经理，但是作为专业合作伙伴，我需要考虑Hyer的未来。”周吉（Zhou Yunjie）自从海尔（Haier）从大学毕业以来就一直与海尔（Haier）一起工作，并在海尔（Haier）工作了37年。他说，他和上级已经团结了很长时间。 “如果没有提前计划（近年来）可能没有任何问题，并且该公司可以保持良好的发展冲动，但是撤回后，下一次收购可能会更加不舒服。”大胆的文字并不意味着失明。近年来，周吉（Zhou Yunjie）一直在思考海尔边境问题，并认为应该采用战略方法。选择不做比选择更重要。这是因为选择不正确，公司可能会减少。 Zhou Yunjie认为，公司需要建立策略，以想象独特而难以想象，合理地分配资源，在不同的业务部门之间实现协同作用，做正确的事，做正确的事，做正确的事并做得很好。周吉接任后，海尔的战略继续集中精力而没有财务投资，重返战略投资，都集中在关键公司上。他过去说，所有非伙伴业务都以“仅高质量的投资”进行了压缩。他经常说，更大的持久诱惑，支持孤独感，保持战略决心，重点关注现实经济及其主要方法。这意味着我们必须给我们的业务。更高的战略限制是什么？这是一个明智的住所，伟大的健康和工业互联网。此外，近年来，海尔（Haier）在三辆主要卡车中进行了合并和收购，Haier一直在全球供应链中实施许多实施和协调，以解决日益复杂的全球环境并整合了电器的基本基础。周吉建议继续更新其全球供应链系统，并提高供应链的弹性。过去，对供应链的调查一直是考虑成本的竞争力，但是现在有必要考虑供应链的效率和安全性。必须完善国家供应链系统，而不是国家供应链系统，而是国家供应链系统。同时，我们将继续重组外国市场的投资优先级，并增加开发市场和新兴的设计。最近多年来，海尔（Haier）已在Shimizu SCO示范区投资了130亿元人民币，以建立Haier Kaos工业生态公园。东南亚基地得到了加强，并在泰国建造了一个工业空调公园。他们投资于建设埃及生态公园，以供应中东，非洲和欧洲的市场。提高了Türkiye工厂的更新和转型。此外，Hyer还研究了更好地发挥墨西哥和南非中心作用的方式。在周吉担任海尔集团（Haier Group）总裁兼首席执行官职位的两个月后，海尔集团委员会是五个主要委员会，战略和投资委员会，薪酬和提名委员会，审计和风险管理委员会，科学和风险管理委员会，科学和技术委员会以及参谋部委员会主要委员会。估算的目的是使群体较小和每个较大的部门，并假设它将加强grouP的策略。周吉告诉中国企业家，该集团将委派所有业务部门的权利能力，制定和人权分配人权。”该小组主要符合三个角色：警棍，信号和服务站。海尔·纽（Haier New），海尔集团（Haier Groupel）能源总裁XIE法官一方面说，该集团将了解战略指示，将研究该做什么和不做什么，并避免风险。同时，它提供了授权支持，例如耦合资源和启动资金。他和团队被推入“红灯”。三年前，Jie法官带领团队找到了Nahui新能源（后来更名为“ Haier New Energy”），并着重于抗智能清洁能源的分布式解决方案，以涵盖太阳能，储能系统和照片存储集成。在业务开始时，Jie Judge and HiS团队制定了一种使用轻型资产矛开发模型开始分布太阳能的策略，然后在转售之前利用Haier的福利来建立能源厂。他们仅负责开发，运营和维护。要拥有上游稳定，他们计划共同建立一个品牌工厂和组件。在签订合同的前一天晚上，周吉（Yunjie）停止了这个问题。所有团队成员感到羞耻，Jie Juji抱怨一点。周·扬吉（Zhou Yunjie）说：“看看这个行业的竞争趋势，看看在此期间将在全国范围内建造的新太阳能模块工厂的数量。长期以来，生产能力非常出色，而海尔在这方面没有任何优势。”正如预期的那样，在六个月内，模块价格开始下跌。周吉与杰法官开玩笑。 Ji Juji团队也有点恐惧。当计划是元/w时。如果组件真正完成，资金将无法移动。 “之中这些委员会，科学技术委员会（以下称为“科学技术委员会”）特别独特。由于科学技术委员会是实体的部门，因此所有成员都是完整的 – 时间 – 委员会的其他成员参加了其他实体。周接手后，他继续加强了这一方向。第一个委员会是该组织的这个幕僚。已经宣布是学术和技术委员会。 “首席技术官集团首席执行官兼高级家庭申请申请的总经理是对LTO构建和分析构建和分析的构建和分析的建设和分析，对建筑和建筑分析的构建和分析，并开发了和系统。商业技术生态系统。技术委员会。人民币科学和技术创新。资金应用于研发，不能用于其他问题。对于应用程序，它阻碍了弥补您当前利润的方法。周·尤吉（Zhou Yunjie）反复提到“建立一种宽容和失败的文化”。他告诉中国商人，创新需要耐心和时间。如果公司不容忍失败，则不称为呼吸创新。这个概念也反映在对海尔的内部差异化评估中。 “营销专家的要求是用户效率和满意度，应降低障碍。对于前端研究和工程师，我们可以为行业中未知领土提供更多的容忍空间，犯错误并连续探索。三个目标，三个目标的重建），在AI时代的高端才能开始变化。 30多年来，即将退休并已成为生意。 Jie Judge出生于1966年，已经是该组织的资深人士。三年前，周·尤吉（Zhou Yunjie）提出，Xie法官负责集团管理服务，生产安全和其他方面。但是，在S.Jie法官中有经验的事情，认为这些物流和管理服务并不像企业那样令人满意。此外，他以前的团队未能在前一家公司开展业务，因此他再次寻找机会。 Jie Judge认为，此时将团队抛在后面是不负责任的。尽管在该国的“双重碳”策略的背景下，还有一个新的能源开发空间，而在海尔平台上开发了新的分散能源也具有网络的优势，这进一步增强了其开始企业的决议。在Ji Ju-ji提出了Yui Yunjie的某些需求之后，Zhou Yunjie说：是的，但必须完全证明这一点。海尔集团有FinallY投资了2亿元作为初始资本。同时，根据该机制，该团队以6000万元人民币的赌注下注，并且该团队在随后的投资后拥有30％的股票。 Jie Judge及其团队邀请行业专家组织许多结束会议。 Haier Group副总裁兼总裁Liang Haishan在场。结束会议结束后，确定了开发指示。杰法官开始与他的团队合作。然后，Dand经历了业务失败，所有人都渴望证明自己的价值，投注和投资将个人收益与公司利润联系起来。中央团队的监视投资并不低。 “完成业务后，您可以获得几种甚至更多的利润，但是如果您不这样做，那将是徒劳的。”目前，整个团队都在减慢其能源业务，并希望开始新的能源业务。另一个重要的机制是添加价值的交换，即根据CREA共享TED监督。它创造的价值越多，共享就越多。杰伊法官去年表示，新的能源海尔广西队的团队大于400万元人民币。这些机制刺激了团队的活力。在两年内，Jiejuzhi的商业规模达到了50亿元。今年4月，海尔新能源（Haier New Energy）从Serie A获得了8亿元的资金。近年来。在产生价值的同时，可以共享一般优势。 “张·鲁明（Zhang Ruimin）是一位管理哲学家，提出了许多高级概念和公司管理模型。我们已经关注张先生多年了，我们不断地进行宣传和理解。 “它必须最终翻译高级概念。这是周Yunjie留下的问题。周Yunjie说，在一个特定的实施过程中还有很多事情要做。“实用的人” Zhou Yunjie，Zhou Yunjie确认没有雪茄”，“我”，“我”，“问我问我”。他喜欢摄影。有时，他看着拍摄网站中的照片和视频设备，奇怪地来看他。周大学上大学时，他曾担任文学部长和乐队的专家。乐队中的锤子，他仍然无法掩饰自己的情绪。在上级。这是非常合乎逻辑的，无法做出回应。当您看到数据时，其他人仍然不了解并知道一眼是错误的。 “他的同事已经与周·尤吉（Yunjie）合作了很多年，他评论说：“聪明，实用，愿意努力工作。 “他说周吉喜欢学习，而且特别好考虑努力。他具有强烈的指导感，理解和创新，并且具有强大的实施能力。周Yunjie首次进入办公室时。但是，当周吉（Yunjie）演奏时，他致力于学习营销，学习营销策略，学习方法和学习与用户打交道。今天，Yunjie在其他领域拥有区域销售负责人和员工，并经常与所有人进行沟通。总的来说，他看上去很严格，对自己的工作有严格的要求，但是当他与员工沟通时，这很容易。 “每个人都可以告诉他任何事情。”周Yunjie对什么是企业家的问题也有自己的理性答案。他认为，企业家精神的本质是通过创新的行动和开放不确定性的新价值来解决复杂的问题。不确定性越多，需要估价的企业家就越多。然后他使用习惯分析思维方法列出五个EN他理解的三重企业精神。首先是能够识别混乱机会并捕获价值的能力。第二个是要以不确定性做出大胆的决定。第三个是资源集成的功能，它要求将局限性转换为创新杠杆。第四，该计划不能实施和执行，这是实施第五的必要过滤是一种价值和使命感，它使用目标来最大程度地利用人们的价值来克服长期促进的利润力量。 “信任比金钱更重要”，一直在内部强调这一观点。悲观主义者永远是对的，但未来属于乐观的人。